Непреходящие ценности, которые могут направлять нас в изменчивом, сложно взаимосвязанном, зачастую запутанном, мире: целостность, мужество, служение, лидерство.––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Целостность – мать всех остальных ценностей. Это краеугольный камень укрепления доверия; клей, который связывает всех нас вместе; и основополагающая предпосылка для служения в свободном социуме. Целостность подразумевает согласованность слов и действий. Говорить правду. Самому практиковать то, к чему призываешь. Исполнять взятые на себя обязательства. Без целостности невозможно построить культуру доверия, а без доверия невозможно никакое сотрудничество.
Мужество – как физическое, так и нравственное. Нравственное мужество предполагает готовность сделать правильный выбор, даже в давящей обстановке, которая побуждает поступиться нравственными принципами. Мужество сказать всё как есть, мужество признать свою неправоту, мужество поменять своё ошибочное мнение.
Служение – самозабвенная работа на благо других. Это гораздо больше, чем просто «выполнять свою работу»; здесь больше подходит термин миссионерство.
Трансформационное лидерство. Если мы хотим жить осознанно, а не просто одним днём, то наша первейшая потребность и самый значимый подвиг – найти смысл жизни. В противном случае у нас не может быть ясной картины целей и задач; и тогда «лидеры» сосредотачиваются исключительно на социальных и политических повестках и графиках.
Личная целостность. Любой может стать трансформационным лидером – если готов заплатить цену. Цена – ежедневная упорная борьба за согласование своих слов и поступков. Однако целостность это больше, чем просто правду говорить и обещания исполнять. Целостность прежде всего подразумевает непоколебимое следование своим ценностям, своему мировоззрению. Иначе, если у лидера нет определённого мировоззрения и ценностей или он не последователен в них, его авторитет падает, а цинизм в коллективе возрастает. Целостность позволяет быть проактивным, т.е. способным выстраивать свои действия опираясь на свои ценности – а не на сиюминутные эмоции и внешние раздражители.
Организационное выравнивание. Характерная черта выдающихся лидеров заключается в том, что они систематически подчёркивают организационные ценности и принципы. Они создают организационную среду, которая способствует привитию этих ценностей. Социализация – это процесс, посредством которого организация прививает свою систему ценностей новому члену и культивирует непоколебимую приверженность этим ценностям. Эффективная социализация членов – ключевой показатель качества организации; и прежде всего социализация в отношении ключевых ценностей.
Chaplain, Lt Col, Alexander B. Roberts. Core Values in a Quality Air Force the Leadership Challenge // Air & Space Power Journal. 8(2), 1994.
