Основополагающая роль духовно-нравственных ценностей в подготовке лидеров армейского спецназа: укрепление боевого духа посредством культивирования 7 лидерских качеств.––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
«Маленькая синяя книга». Команда, члены которой ведут себя безответственно – это фикция. По-настоящему монолитная команда возникает лишь когда каждый из её членов чётко понимает свои обязанности и последовательно придерживается их. «Маленькая синяя книга о ключевых ценностях» ставит «следование обязанностям» выше личных амбиций. Служить – значит следовать своему долгу, выполнять свои обязанности; не стремясь при этом к плодам своего труда (в частности к карьерному росту). В норме это означает непоколебимое следование установленным правилам и предписаниям – всегда и при любых обстоятельствах. Даже тогда, когда нас никто не видит. Иначе говоря, если мы действительно ценим наши ценности, – мы должны продемонстрировать их своими действиями. Такая демонстрация – основной источник боевого духа подразделения. Поэтому первостепенная задача лидера – позаботиться о том, чтобы этот дух постоянно находился на должном уровне. [2]
Смирение. Вы не можете быть сильнейшими всегда, вы не можете быть «номером один» во всём. Периодически вам будут попадаться парни, которые в чём-то превосходят вас. Смириться с этим и «не умереть» от такого откровения – очень непросто. Однако смирение – это ключевое качество успешного лидера. Хотя это качество подобно очень горькой пилюле, среди наших лидеров есть так много замечательных людей, обладающих этим качеством, – на чьём примере видно, что их успех обусловлен именно их смирением. [3]
Семь качеств военного лидера. Лидерство – это непрерывный процесс, пробуждающий в последователях чувство доверия и веры в своего лидера; пробуждающий желание превзойти ради лидера самих себя. Семь основных качеств военного лидера: 1) Мужество. Воинская отвага не так уж и редка, но главное мужество лидера – в его нравственности. Суть нравственного мужества – в правдивости и в готовности взять ответственность за ошибки, даже если они не твои. Без прочной нравственной основы, вся лидерская отвага, крепкие нервы и сильный характер – это фикция. 2) Личный пример. Эффективность работы подразделения в значительной степени зависит от суждений, – которые подопечные делают, наблюдая за словами и поступками лидера. Поэтому каждый лидер должен быть осмотрительным в своём поведении, и заботиться о том, чтобы его кредит доверия рос, а не падал. 3) Кодекс чести. В современной конкурентной среде, некоторые лидеры отказываются от этических соображений. Поступая так, они рискуют потерять не только доверие и уважение своих последователей – но также рискуют и свою самооценку потерять. 4) Скромность. Скромность – верный спутник величия. «Хороший товар продаётся и без рекламы». С другой стороны, одержимые манией величия и безосновательной гордостью – выставляют себя на посмешище. 5) Медитация. Для получения необходимой духовной силы, лидеры должны выделять время на то, чтобы вспоминать о Боге. Медитация в ранние утренние часы – успокаивает ум и душу. 6) Забота о команде. Лидеры, искренне заинтересованные делами своих последователей, будут получать с их стороны любовь и уважение. Тогда не нужно будет беспокоиться о пунктуальности и отсутствии дисциплины. 7) Дисциплина. Каждый подсознательно уважает дисциплину. Дети не любят слабых учителей и отцов, жёны не любят слабых мужей. Военнослужащие не любят капризных и непоследовательных командиров. С другой стороны, справедливая и последовательная дисциплина – усиливает боевой дух подразделения. [4]
Мотивация. Замотивировать человека на решение проблем можно только если у нас отношения с ним есть. Отношения начинаются с того, что лидеру искренне интересны его подопечные. Если лидер, взаимодействуя с группой на протяжении полугода, не узнал хотя бы какую-то мелочь из личной жизни каждого её члена – он не лидер и не командир. При наличии отношений, все проблемы решаются автоматически, потому что именно в отношения все проблемы и упираются. Ведь у неодушевленных предметов проблем не бывает – проблемы бывают только у живых людей. У разбитого самолёта нет проблем – это люди имеют проблемы с разбитыми самолётами. У столовых нет проблем – проблемы есть у людей, которые работают в этих столовых. Когда у людей есть отношения, они, будучи заинтересованными в сохранении этих отношений, помогают друг другу. При этом вопрос о мотивации на решение проблем даже не рассматривается – проблема решается сама собой. Важный со стороны лидера вклад в отношения со своими подопечными – согласованность его слов и поступков. Он прежде всего сам должен быть олицетворением того, к чему призывает своих подопечных. Провозглашая честность, нравственность, справедливость, добросовестность и т.д. – лидер, прежде всего, своим примером эти качества демонстрировать должен. Иначе подопечные не будут воспринимать его всерьёз. [5]
Зрелая миссия. Любая достаточно зрелая миссия сводится к следующему утверждению: «Мы делаем лидеров». Другие пункты миссии, если таковые имеются – второстепенны. Основная задача лидера, в какой бы сфере он ни работал – воспитывать других лидеров. Акцентируясь т.о. на развитии людей, мы освобождаем себя от необходимости «мотивировать» их. Потому что подрастающие лидеры по собственной инициативе берут на себя ответственность и демонстрируют высокую производительность труда. Важным подспорьем такого личностного роста является регулярное чтение жизнеутверждающей литературы и еженедельное её обсуждение в кругу единомышленников. [6]
Укрепление боевого духа посредством изучения биографий выдающихся лидеров. «Размышления проявляют задачи. Задачи провоцируют действия. Действия формируют привычки. Привычки воспитывают характер. Характер фиксирует нашу судьбу». Развитие отношений лидер-последователь – имеет решающее значение в успешном исполнении миссии. Полагаться просто на должностные полномочия и обязанности, считая, что кто-то будет что-то делать только потому, что он должен это делать – не достаточно для успешного выполнения миссии. Поэтому очень важная состав-ляющая лидерства – укрепление боевого духа и командной сплочённости. Ключевую роль в этом играет – чтение биографий выдающихся лидеров, живших в разные времена и действующих при разных об-стоятельствах. Для достижения ещё большего эффекта важно не просто историческое наследие изучать, а стремиться понять причинно-следственные связи. Благодаря «исторической поддержке» лидер, когда приходит время действовать, – более качественно проникает в суть проблемы и эффективней решает её. [7]
Внутренняя правдивость. Для армейских лидеров и в особенности для разведчика очень важно культивировать внутреннюю честность, поскольку именно благодаря ей он способен достоверно интерпретировать собираемые в процессе разведоперации факты. Культивирование внутренней честности подразумевает систематическое привнесение в свою жизнь нравственных ценностей. Когда нравственные ценности прорастают в сердце человека – он обретает моральное мужество. Такое мужество позволяет человеку – в его действиях и суждениях – не поддаваться давлению внешних обстоятельств, не идти на поводу у простоты и выгоды. [8]
Библиография
1. Richard I. Lester, PhD, John Charles Kunich. Reality Leadership // Air & Space Power Journal. 20(4), 2006. pp. 82-90.
2. Maj Gen Jim Slife. Self-Evaluation: A Disconnect in Our Values // Air & Space Power Journal. 22(4), 2008. pp. 53-59.
3. Gen Arthur J. Lichte. Lichte on Leadership: A Yankees Fan’s Perspective // Air & Space Power Journal. 22(4), 2008. pp. 5-11.
4. Aslam Bazmi. Revisiting Leadership in the Armed Forces // Air & Space Power Journal. 19(1), 2005. pp. 5-10.
5. Lt Gen Evan W. Rosencrans. The Essence of Leadership // Air & Space Power Journal. 2(1), 1988.
6. Maj Gen Randal D. Fullhart. Leadership: What’s Next? // Air & Space Power Journal. 20(4), 2006. pp. 4-5.
7. Shannon A. Brown, PhD (California). The Sources of Leadership Doctrine in the Air Force // Air & Space Power Journal. 16(4), 2002. pp. 37-45.
8. Col Gary D. Payton. The Art of Intelligence by the General // Air & Space Power Journal. 7(4), 1993.
